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Unsere Hamptons Greece Erfahrungen: Ausgangssituation als Käufer

Unsere Hamptons Greece Erfahrungen als Käufer: Wir haben uns für den Erwerb einer Immobilie im Projekt Hamptons Greece entschieden und bereits einen Vorvertrag unterzeichnet.

Unsere Entscheidung basierte nicht ausschließlich auf der Immobilie selbst, sondern insbesondere auf dem dargestellten Gesamtkonzept:

• hochwertige Residential-Einheiten
• ein integriertes Hotel
• ein umfassendes Service- und Concierge-Konzept
• ein strukturiertes Vermietungsmodell
• wirtschaftliche Perspektiven im Rahmen eines Investmentansatzes

Ursprünglich dargestelltes Konzept und Erwartungen

Im Rahmen der Verkaufspräsentation wurde ein Szenario vermittelt, in dem die Bestandteile zeitlich und funktional verzahnt sind. Wir gingen insbesondere davon aus:

• Residential-Einheiten und Hotel werden parallel entwickelt und fertiggestellt
• der Baustart sollte ursprünglich früher erfolgen (u. a. Oktober des Vorjahres genannt)
• im Zuge des Projektstarts sollte der Hotelbetreiber vorgestellt werden
• Vermietungsmodell, Services und Infrastruktur greifen von Beginn an ineinander

Aktueller Stand laut Kommunikation und Unterlagen

Mit einer Mitteilung Anfang April wurden aktualisierte Informationen bereitgestellt. Die beigefügten Unterlagen beziehen sich auf die Baugenehmigung der Residential-Einheiten. Das Hotel ist in diesen Unterlagen nicht enthalten.

Zusätzlich wurde bestätigt, dass das Hotel nicht zeitgleich fertiggestellt wird – aktuell wird von mindestens einem Jahr nach Übergabe der Residential-Einheiten ausgegangen.

Aus unserer Erfahrung ist nicht auszuschließen, dass sich Zeitpläne weiter verschieben können.

Bedeutung der zeitlichen Verschiebung für Käufer

Die zeitliche Entkopplung stellt einen zentralen Faktor mit weitreichenden Auswirkungen dar:

• Die Immobilie steht zunächst ohne integriertes Hotel zur Verfügung
• das Gesamtprojekt ist in dieser Phase nicht vollständig umgesetzt
• zentrale Bestandteile des ursprünglichen Konzepts sind noch nicht real vorhanden

Renditen und wirtschaftliche Perspektiven: Hamptons Greece Erfahrungen

Auf der offiziellen Webseite wird geworben mit: „14–23% annual income“ sowie „up to 14% returns annually“.

In der „Villa Renting Brochure“ (März 2024) werden konkrete Beispielrechnungen aufgeführt:

• Auslastung 50–65 % bei ca. 400 € / Nacht → 72.800 € bis 94.800 € jährlich
• bei größeren Villen: über 270.000 € Jahreseinnahmen bei ca. 1.500 € / Nacht

Einordnung der Renditeangaben

Diese Darstellungen setzen ein funktionierendes Gesamtkonzept voraus: operatives Hotel, professionelle Vermarktung, integriertes Concierge-Modell und entsprechende Infrastruktur.

• Welche Auslastung ist ohne Hotel realistisch?
• Entspricht die Nutzung eher einer klassischen Ferienimmobilie (z. B. Airbnb)?
• Welche Auswirkungen hat dies auf Preise und Zielgruppe?

Vermietung, Nutzung und Marktposition

Ohne operatives Hotel entspricht die Nutzung in der Übergangsphase eher einer hochwertigen Ferienimmobilie mit eigenständiger Vermietung und ohne vollständig entwickelte Infrastruktur.

Dies kann Auswirkungen haben auf Auslastung, Preisniveau, Zielgruppe und Wettbewerbsposition.

Service, Concierge und Infrastruktur

Im ursprünglichen Konzept spielten Concierge-Service, Gästebetreuung und infrastrukturelle Leistungen eine Rolle – alles eng mit dem operativen Hotelbetrieb verbunden.

Wenn das Hotel in der Anfangsphase noch nicht vorhanden ist, stellt sich die Frage, welche dieser Leistungen verfügbar sind und wer sie organisiert.

Finanzierung und wirtschaftliche Tragfähigkeit

Es wurde ein strukturiertes Finanzierungsmodell vorgestellt. Vor dem Hintergrund möglicher Abweichungen stellen sich folgende Fragen:

• Wie wirkt sich eine Verzögerung auf die wirtschaftliche Tragfähigkeit aus?
• Welche Annahmen liegen der Finanzierung zugrunde?
• Wie sensitiv reagiert das Modell auf geringere Einnahmen?

Unsere Hamptons Greece Erfahrungen im Detail

In der Verkaufspräsentation wurden Residential-Einheiten und Hotel als zusammengehöriges Konzept dargestellt – mit Hotelinfrastruktur, Concierge-Leistungen, Vermietungsmodell und attraktiven Renditen.

Im weiteren Verlauf kam es zu wiederholten Verschiebungen. Die Mitteilung Anfang April enthielt Unterlagen zur Baugenehmigung – nur für die Residential-Einheiten, nicht für das Hotel. Das Hotel soll frühestens ein Jahr später fertiggestellt werden.

Das Objekt stellt sich in der ersten Phase eher als eigenständige Ferienimmobilie ohne fertig realisierte Hotelstruktur dar.

Offene Punkte aus unserer Sicht

• Wie sieht die Situation zwischen Übergabe der Häuser und Fertigstellung des Hotels aus?
• Welche Service-Leistungen stehen in dieser Zeit zur Verfügung?
• Wie wird das Vermietungsmodell in der Übergangsphase organisiert?
• Erfolgt die Vermietung eher wie bei einem klassischen Ferienhaus bzw. Airbnb?
• Welche Folgen hat das für Mietpreise, Auslastung und Zielgruppe?
• In welchem Umfang beruhen Renditeerwartungen auf einem vollständigen Hotelbetrieb?
• Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Käufer?

Wirtschaftliche Betrachtung

Wirtschaftliche Erwartungen hängen stark von den tatsächlichen Rahmenbedingungen ab. Sollte in den ersten Jahren nur die Wohnimmobilie nutzbar sein, verändert sich die wirtschaftliche Grundlage erheblich.

• auf welchen Annahmen wirtschaftliche Beispielrechnungen beruhen
• ab welchem Zeitpunkt welche Infrastruktur real vorhanden sein soll
• ob Renditeszenarien auch ohne fertiges Hotel realistisch sind

Unser persönliches Fazit zu den Hamptons Greece Erfahrungen

Wir möchten deutlich machen, dass sich aus Käufersicht relevante Unterschiede zwischen dem ursprünglich wahrgenommenen Gesamtkonzept und dem aktuell kommunizierten Stand ergeben haben.

• Nutzungserlebnis und Serviceumfang
• Vermietungsmodell und Positionierung
• wirtschaftliche Erwartung und Preis-Leistungs-Einordnung

Was Käufer konkret klären sollten

Vor einer endgültigen Entscheidung sollten diese Punkte schriftlich beantwortet werden:

• → Ab wann liegt eine rechtsverbindliche Baugenehmigung auch für das Hotel vor?
• → Wann beginnt der Bau des Hotels tatsächlich?
• → Welcher Hotelbetreiber ist vorgesehen – und ab wann ist dessen Einbindung gesichert?
• → Welche Services stehen ab Übergabe der Häuser tatsächlich zur Verfügung?
• → Wie wird die Vermietung in der Übergangsphase konkret organisiert?
• → Worauf stützen sich die Renditeannahmen – gelten diese auch ohne operatives Hotel?
• → Welche Rechte bestehen bei wesentlichen Verschiebungen des Konzepts?

Häufige Fragen (FAQ) – Hamptons Greece Erfahrungen

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